食品策划*，四川食品品牌设计策划

餐饮企业商务策划书

餐饮企业商务策划书（一）

前言

餐饮行业已步入强势竞争时代，市场竞争激烈，如何打开市场终端?如何提高品牌知名度?如何抢占餐饮市场的最大份额?如何引领一个市场?

目前，乌海的餐饮业发展态势良好，具有很大发展潜力。在这样良好的大背景下，我们全力打造“品味斋”的品牌价值，营造热点进行宣传，主要策划有特色的宣传手段及促销活动，以塑造品味斋整体的品牌形象，并引起媒体的广泛关注，使乌海人都知道最地道的*菜就在品味斋。餐饮市场营销策划是一门研究竞争和不断变化的市场环境的专业，如何识别，分析，选择和利用市场机会，探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径，目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。

一、目标市场分析

SWOT分析

Strengths(优势)企业营销策划书1.顶级厨师，绝对正宗的*味道

2.地段，位于一中旁，单位集中，停车位充足

3.新装修 Weaknesses(劣势) 1.知名度不够，酒香也怕巷子深 2.*饭店，没有形成餐饮街，吸引顾客是难点 3.装修风格与本身的菜品风格不统一，没有形成明显标识

Opportunities(机会)

1.市场大环境好，餐饮市场蛋糕巨大

2.乌海餐饮市场*菜还没有领军者 Threats(威胁)

1.目前市场做起来的特色餐饮为数不少，有固定的老顾客，市场相对成熟。

2.*菜在乌海是一个新兴的菜系，乌海人是否能够广泛认可，是一个大的挑战。

一个空白的市场，是机会也是挑战，如何将这一新的菜系，做成乌海主流菜系，或者一部分顾客钟爱的菜系，是目前品味斋要考虑的重点。品味斋的顾客主要是工薪阶层和在周围的工作人员，但其中也有不少是公款消费，这要求我们在提高档次的基础上必须兼顾那些工薪阶层的消费水平。

二、定价策略

1、饭菜基本上可以保持原来的定价，但要考虑节日相关的一些饭菜的价格，可采用打折(建议使用这种办法)或者赠送啤酒的办法。

2、针对价格高的饭菜，建议采用减量和减价相结合的办法。

3、各节日的套餐(下面有说明)的价格不要偏高，人均消费控制在30-50元。

4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据品味斋的实际情况灵活变动，在节日的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。

三、营销策略

1、制作专门针对节日的套餐，可以根据实际的情况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现热闹气氛，可赠送啤酒(价格不需要太高)。

2、如果一家人里有一个人过生日，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受8-9折(根据酒楼的实际决定)的优惠。建议给他们推荐节日套餐。

3、在饭后赠送一些相关的小礼物(上面要印上酒楼的名称、电话、地址)。

4、活动的时间定于节日前后两到三天。

四、推广策略

1、在饭店的门口附近放置户外广告(户外广告采用喷绘为主，条幅相结合的形式)。

2、街道横幅和报纸广告相结合。

3、可以尝试一下手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，注意要使用适当的语言，主要介绍酒店的最新活动。

4、图片的处理必须要和营销的内容相符合。

5、也可采用传单广告，但传单的质量必须要高。

注意：以上的广告可同时选择几种，推广的重点在市区，也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证乌海市总人口的1/5。

五、其它相关的策略

对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策，调动她们工作的积极性(以后可以细化这个内容);在大厅里放一些特色音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪华，但要有特色，体现*的感觉。

餐饮企业商务策划书（二）

前言

自从来到大学，成为了一个虽然还没有经济*但需要自己

解决吃饭问题的大学生，怎样在有限的经济实力下吃好就成了生活中一个大问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。况且除了一些受到重点扶持的大学外，学校食堂的饭菜并不能满足学生低价而优质的要求。虽然大学生可以到校外就餐，但学生或者迫于经济因素，或者因为担心饭菜不够健康，又或考虑到买饭所需要的时间等等难以吃的到一顿称心的美餐。学生的吃饭难问题不解决，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生干脆又一日三餐变成了一日两餐。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。而众所周知，大学生在整个社会中是一个庞大的消费群体，且经我的调查和网上各方面的资料，又可以看出大学生在饮食方面的消费所占的比例还相对较高。相对高消费的大学生，在学生餐饮这一块的成功经营却很少。拿河工大做例子，在校园里，一到用餐时间餐厅里都是乱哄哄的，要排很长的队，在饭堂排队就更不用说了;许多大学餐厅的整体还是停留在无序，脏，吵的环境，用餐空间拥挤和餐馆效率低下更令人诟病。市场非常庞大，但大部分大学生餐厅的经营缺乏科学性和创新性，以致学生餐饮市场尚未得到大力的

开发。所以，创办一间有特色的，有吸引力的，有高质量服务的“校园餐饮连锁店”会很符合当下大学生的要求，*的前景也相当看好。

目录

1、执行摘要

2、机会分析

3、市场分析和竞争分析

4、企业概述餐饮商业计划书范文5、企业优势

6、产业分析

7、管理团队

8、财务成本分析

9、营销计划

10、运营计划

执行摘要:

一.名称：HOS校园餐饮连锁(HOS意义为home of student)

二.目标：打造高质量，有特色，且能够长久存在下去最终形成品牌的校园餐饮龙头企业。

三.经营理念：健康，规范，有特色，不断创新，时刻关注学生的需求。

机会：

一、校园是一个人员高度集中的地区，除寒暑假的三个月之外，人员流动稳定而有规律。

二、大多数校园距市中心有一定距离，而且因为校园本身的性质和面积问题，即使靠近市中心也不会有大量的顾客流失的情况，大部分的学生愿意并且只能选择在学校内或者附近吃饭。

三、大学生是一个较为特殊的群体，他们对各种餐饮的需求并不是一成不变的，会随着年龄或者心情变化而变化，对进餐环境也有一定要求。在这方面，他们的需求还远远没有得到满足。

四、大部分的学校中的餐饮业发展并不成熟，很多小餐馆的环境较差，秩序混乱，用餐空间拥挤，效率低下，这都是同学们最为注重的。

五、很多大学生对餐饮的要求已经不仅仅是吃饱吃好，而且对用餐氛围和其他餐饮的衍生功能有了需求。比如班级或者社团的聚会，又或者情侣的浪漫晚餐，现在的绝大部分餐馆很难满足这类要求。

市场分析和竞争分析

OPPORTUNITY(机会)分析

据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生—-这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。

THREAT(威胁)分析

餐厅的服务与产品质量的.高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。

企业概述:

我们着力打造一个拥有规范化和个性化相结合的连锁餐饮企业，因不同的学校条件和情况都不同，不能完全用同一标准要求所有的店面。而规范化的管理和菜单以及餐厅布局等等则会为我们带来竞争优势。我们的初步目标市场是天津各大高校。将要在河工大，天津财经，天大，南开四所学校选择五个校区先期开业五家 HOS校园餐饮连锁店。

竞争优势：

一、规范管理。每个店面设置专门的服务生负责点菜和结账，菜单要简洁明了且统一，保证同学到每一个HOS店里都有宾至如归的感觉。每个HOS店都要有几个至十几个一年四季能够长期供应的餐型，可以为同学们省去选择的烦恼，这些餐型要保证每个HOS店都有。

二、良好的环境。体现餐厅独特文化，营造干净、舒适、快乐的氛围，适当扩大每个餐桌之间的距离，最大限度为顾客提供便利。每家店面必须配备空调暖气等设备，给进餐的同学带来最佳的环境。

三、店面选择。我们的HOS店面有最小和最大建筑面积的限制，太小无法满足我们多功能全方位的学生餐饮店的要求，太大不便于管理，容易和现在原有的餐馆一样，效率低下，秩序混乱。

产业分析：

中式快餐行业已经进入了品牌提升和快速扩张的一个全新时期。行业规模和发展速度将会继续保持，同时市场细分化和多元化的趋势也将越来越明显，另外，行业领军品牌的规模和效益将会继续扩大，与洋巨头之间的差距也将进一步缩小。2007年度中式快餐巨头丽华资产和门店长增长均超过了30%、企业人员的增加也已经超过了20%;增速明显要快于国外品牌。餐饮业作为我国第三产业中的一个传统支柱行业，在社会发展与人民生活中具有不可缺少的地位，发挥着重要的作用。2009年我国餐饮业营业额首次突破5000亿元，同比增长16%左右，是同期国民经济增长速度的两倍。 2010年全国餐饮业实现营业额4368亿元，占社会消费品零售总额的11.2%，比上年同期增长16.1%，成为国内消费市场发展速度最快的一个行业。展望今后餐饮业的发展，将继续保持强劲的增长势头，经营质量与企业水平也将不断提高。

从长期发展看，社会经济发展与消费水平提高是餐饮业发展的两个主要基础。“民以食为天”，社会越发展，人民生活越提高，餐饮业的发展速度越快，行业规模也将更趋扩大。美国平均每人一年在外就餐支出达1000多美元，欧洲平均为620美元，而我国目前平均只有30.5美元，潜力依然巨大。

从餐饮市场需求发展趋势上：餐饮的电子化，饮食的社会化，健康化将成为大趋势从消费需求方面看，人们追求个性多样化、文化品牌化、营养健康化、经济实惠化、大众优质化、市场细分化的特点将不断加强，消费增长加快与消费档次提高的状态共存，这将有力地带动企业经营的开拓，对行业发展起到促进作用。

从行业自身看，餐饮业的发展空间依然很大，将进一步适应人民生活水平与消费结构变化的需求，不断开拓大众家庭餐饮市场，推进传统餐饮向现代餐饮方向的转变，推进餐饮服务社会化的进程，以先进的生产方式和管理方式为主导，向餐饮的品牌化、国际化、产业化、连锁化和现代化方向迈进。

管理团队：

1、人事管理：(1)、每个店根据情况有一个店长兼收银员(规模较大的店面可以单设收银员)，三个大堂服务生(根据具体情况分别负责点菜和清理工作)，两到多个上菜服务生，有专门负责现炒的厨师和制作普通快餐和套餐的厨师还有一些厨房工作人员。我们*有一套严格的招聘管理制度，服务生也可以从大学生中面试进行招聘，然后有相关的培训，厨师可以从多个渠道争取，起步阶段可以专门从社会聘请厨师，发展连锁后可专门设立一个厨师培训班，由*专门培养这方面人才，又同时与高级技校签订合同，厨师班的学生毕业后可以来*实习，好的留下进入*培训班，进入*工作。

2、在*壮大后，可以采用“总部式连锁”管理办法，设立总部，总部里又分有几个部门管理相关的业务，下设分店，每个店有自主经营权，只对总部负责。我们进行层层管理，追求管理效率的最大化。为了扩大影响力，还会进行加盟经营。我们的策略是先自己进行扩大，自己推广我们*的品牌，然后寻找加盟商，将我们的品牌推广出去。

3、*管理，我们通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置，管理职责，人员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。在巩固当前阶段的同时，积极为下一阶段的开拓作好充分的准备。

将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面，以利于企业运行的流畅和高效。

对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导。

对人员进行的培训，特别是对中高级管理人员，并逐步建立培训体系。

我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企业。

财务成本分析：

1.初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(5万-10万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用(600)，场地装修费用(5000-20000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000-20000)等。

2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本、折旧费，杂项开支等。

3.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需150000元(场地租赁费用80000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用 10000元，厨房用具购置费用2000元，基本设施费用等10000元，食物采购5000，剩余作为后备资金。五家店总共需要成本七十五万左右，加上广告宣传培训等前期费用共需要90万。

餐厅日常财务管理

资金主要是通过风投、银行*、自己团队筹集等途径来筹集，每个月的营业所得除了要交税，地租，物流费外的资金，一部分继续用来完善餐厅的建设和餐厅的日常的管理营销成本，另一部分会储进银行做为扩张的后续资金。

营销计划：

营销组合策略有形化营销策略：由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的信息反馈系统。

实现营销承诺：

l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。

2、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。

运营计划：

我们在提出与传统所提倡的“色、香、味”的同时，注重了我们食品的营养和形式的多样化：

首先我们提倡生态餐饮理念：生态餐饮就是要把饮食作为保护人体生态环境的重要手段，通过食品的选用、饮食合理搭配以及多种烹调方式搭配，营养均衡的科学手段的综合运用，来营造良好的个人身体生态环境。要保质美味与营养并重。特别是针于初期特定的目标客户——高校学生，我们将在消费模型的分析上制定如下套餐：考试套餐，健脑套餐，减肥套餐，健体套餐等。

其次我们提出了菜式DIY的概念：*饮食文化丰富多彩，原料和烹调方法多种多样，传统的八大菜式已经不能满足消费者需求了，所以我们在提倡DIY精神的今天提出了菜式的DIY，即在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要的菜式，可以灵活配搭出过万道菜式，满足顾客不同种类的要求。

成本分析：随着市场环境的变化，竞争对手越来越多，以及宏观经济形势的影响，餐饮市场也在发生的较大的变化：市场竞争日趋激烈，高利润时代已经成为过去。从内部管理抓利润。加强财务管理，降低成本，获得最大的利润，是加强餐饮管理的出发点和归宿。采购环节-计划采购，预先控制餐饮及厨房采购的特点是：品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大。特别是食品原料的采购工作，是厨房成本控制的重点也是难点。建立原材料采购计划和审批流程。餐饮部管理人员要根据酒店餐饮的营运特点，制订周期性的原料采购计划，并细化审批流程。如每日直接进厨房的原料，要按当天的经营情况和仓库现有储存量，来制定次日的原料采购量，库存控制的目的是通过科学的库存管理措施，以最低的库存量保证餐厅的运营。在我们对餐厅经理的考核中，也有关于库存的具体指标，其目的就是降低库存，加大现金流量。

饮食文化传媒*经营范围怎么写

饮食文化传媒*经营范围怎么写好？很多注册*的朋友不知怎么写才规范，实际上填写*经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行*来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的饮食文化传媒*经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

饮食文化传媒*经营范围餐饮、住宿项目筹建。

饮食文化传媒*经营范围销售食品；组织文化艺术交流活动（不含演出）；销售五金交电、电子产品、家用电器、通讯设备、计算机、软件及辅助设备、汽车配件、针纺织品、工艺美术品、日用品、服装、鞋帽、文具用品、体育用品、新鲜蔬菜、新鲜水果；承办展览展示活动；投资咨询；投资管理；经济贸易咨询；设计、制作、代理、发布广告。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）

饮食文化传媒*经营范围餐饮服务;餐饮文化交流及餐饮产品展览；餐饮管理、咨询；餐饮项目策划及自有资金投资；餐饮人才咨询培训；餐饮资源整合管理；舞台艺术造型策划、企业形象策划、会议筹备及接待；不动产及动产租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

饮食文化传媒*经营范围文化艺术交流活动策划；酒店管理；中餐配送；公关活动及文艺演出活动的设计及策划；会议服务；展示展览服务；旅游项目的开发；摄影服务；服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、木制品、塑料制品的销售；设计、制作、代理、发布各类广告；舞台艺术造型策划。

饮食文化传媒*经营范围饮食服务、预包装食品、散装食品、酒、饮料、百货、日杂、家用电器、办公用品、香*批发、零售；网上销售农产品；土木工程、园林绿化工程、市政建设工程、房屋装饰装修工程设计、施工；蔬菜、水果种植、加工、销售；畜牧、家禽、水产养殖、销售；打字、复印；广告设计、制作、发布。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

饮食文化传媒*经营范围住宿、餐饮服务；婚庆策划；人力资源开发、培训及管理服务；电子商务平台开发建设；软件开发及技术转让；信息技术咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例1

饮食文化传媒*经营范围：一般经营项目是：承接建筑安装、室内外装饰设计及施工、基础工程施工、室内净化、园林绿化、防水补漏工程、白蚁防治、土石方工程、建筑幕墙工程施工、钢结构工程施工、五金门窗及楼宇亭阁的设计及安装工程的施工；市政工程、机电工程、建筑工程；空调设备安装工程的设计及施工；展览会装饰工程；文化产业园的装饰工程；建筑智能化工程；环保工程；消防设施工程；体育场地设施工程；工程规划设计；园林景观设计；室内设计；建筑装饰材料的销售及其他国内贸易。许可经营项目是：

模板示例2

饮食文化传媒*经营范围：预包装食品批发零售。；

模板示例3

饮食文化传媒*经营范围：餐饮管理;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;谷物、豆及薯类批发;牲畜批发;油料作物批发;糖料作物批发;茶叶作物及饮料作物批发;谷物副产品批发;厨房设备及厨房用品批发;水果批发;蔬菜批发;冷冻肉批发;海味干货批发;蛋类批发;水产品批发;生鲜家禽批发;食品添加剂批发;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;单位后勤管理服务（涉及许可经营的项目除外）;米、面制品及食用油批发;预包装食品批发;糕点、糖果及糖批发;肉制品批发（鲜肉、冷却肉除外）;调味品批发;非酒精饮料、茶叶批发;乳制品批发;散装食品批发;中餐服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例4

饮食文化传媒*经营范围：餐饮文化交流咨询；食品加工技术咨询、技术转让；对餐饮行业的项目投资；企业营销策划；企业管理咨询服务；机电设备、厨房设备及用品、；预包装食品批发兼零售。（许可项目、经营期限与许可证核定的项目、期限一致）

模板示例5

饮食文化传媒*经营范围：一般经营项目是：餐饮管理（不含具体经营餐饮业务）；厨房规划设计。（以上均不含法律、行政法规、*决定规定需前置审批和禁止的项目），许可经营项目是：提供餐饮服务；预包装食品销售；中西餐、小吃、饮品的制售。

模板示例6

饮食文化传媒*经营范围：组织文化艺术交流活动；餐饮管理；技术推广、转让；社会经济咨询；承办展览展示；会议服务；礼仪服务；销售机械设备、日用品、五金交电。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例7

饮食文化传媒*经营范围：批发、零售（含网上销售）：食品，工艺美术品；服务：餐饮服务，餐饮管理，承办会展；货物及技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外，法律、行政法规限制的项目取得许可证后方可经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例8

饮食文化传媒*经营范围：预包装食品零售;预包装食品批发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例9

饮食文化传媒*经营范围：餐饮业管理咨询；企业营销策划；企业管理咨询；鲜花礼仪服务；计算机技术咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例10

饮食文化传媒*经营范围：制售火锅餐（有效期至2014年05月27日）；零售酒类、预包装食品、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）（（主营：食用油，肉类熟食制品，蛋及蛋类制品，面粉，米面制品，烘培食品，豆制品，冷冻饮品，方便食品，烹调佐料，腌制品，酒精饮料，非酒精饮料，茶-不包括茶饮料，乳制品（不包括婴幼儿乳粉），有效期至2014年6月7日）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例11

饮食文化传媒*经营范围：组织文化艺术交流活动（演出、棋牌除外）；餐饮信息咨询（中介除外）；电脑图文设计、制作。

模板示例12

饮食文化传媒*经营范围：销售食品；组织文化艺术交流活动；技术咨询。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例13

饮食文化传媒*经营范围：餐饮管理;酒店管理;水产品批发;冷冻肉批发;蔬菜批发;企业管理咨询服务;食品添加剂批发;预包装食品批发;米、面制品及食用油批发;肉制品批发（鲜肉、冷却肉除外）;调味品批发;小吃服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例14

饮食文化传媒*经营范围：初级农产品的销售；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；经营进出口业务食品的销售

模板示例15

饮食文化传媒*经营范围：制售：中式快餐（限盒饭，不含烧卤熟肉食品）、粥、粉、面（食品卫生许可证有效期至2014年03月30日），批发、零售：百货、预包装食品、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉，食品流通许可证有效期至2014年09月17日）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例16

饮食文化传媒*经营范围：投资兴办实业；信息咨询（不含限制项目）；为餐饮企业提供管理服务；餐饮企业管理咨询（不含限制项目）；食品包装材料的技术转让、技术服务、技术咨询；饮食文化交流活动策划；餐饮项目策划及投资（具体项目另行申报）；农副产品、酒店用品、厨房设备及用品、洗涤用品、日用百货的批发与销售；国内贸易（法律、行政法规、*决定规定在登记前须经批准的项目除外）；从事货物及技术的进出口业务（*明令禁止及特种许可的除外）；粮油副食、农产品、冰鲜肉蛋产品、海洋捕捞、海产食品、冰鲜、冻品、海鲜的批发与销售。餐饮服务；乳制品、预包装食品、饮料、*、酒、茶的销售；

模板示例17

饮食文化传媒*经营范围：社会人文科学研究;预包装食品批发;预包装食品零售;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

上海传媒*注册需要*?

传媒*经营范围怎么写

娱乐传媒*经营范围怎么写

餐饮管理有限*的经营范围包括哪些

1、餐饮企业管理：酒店管理、日用百货、酒店用品、厨房设备、清洁用品、环保设备批发、零售、商务信息咨询、企业管理咨询。

2、市场营销策划：企业形象策划、食用农产品（不含生猪产品）的销售、货物运输代理、仓储服务（除危险化学品）。

3、餐饮经济管理：（不得经营餐饮）、餐饮策划及咨询、企业形象策划、市场营销策划、餐具、餐饮用品、餐饮设备以及相关配套设备、增加业务（不涉及国营贸易商品，涉及配额、许可证管理及专项规定管理的商品，按*有关规定办理申请）。

扩展资料

变更经营范围：

1、由股东会(股东大会)依法修改*章程，对经营范围做出变更；

2、向*登记机关提出变更经营范围的申请；

3、由*登记机关依法进行变更登记。如果经营范围属于法律、行政法规规定须经批准的项目，则应当在依法取得批准后，再向*登记机关提出变更经营申请。

参考资料来源：百度百科——餐饮管理